سیستم مدیریت اجرای تولید یا به اختصار MES، مدیریت اجرا و کنترل گسترده تولید را در یک کارخانه انجام می‌دهد. مهندسی محصول، روش ساخت، مدیریت اجرای تولید، کنترل کیفیت مواد اولیه، کنترل کیفیت حین تولید و تضمین کیفیت محصولات و در کل همۀ بخش‌ها و مراحل تولید در این سیستم گنجانده شده است.
با استقرار سیستم مدیریت تولید همگام با مدیریت فرایندهای اجرایی، همۀ اطلاعات تولید ثبت و در قالب گزارش‌های کنترلی و آنالیزی در اختیار مدیران قرار می‌گیرد. با این روش علاوه بر تسهیل و تسریع دسترسی به اطلاعات، فرایند تصمیم‌گیری را بهبودپیدا می‌کند. سیستم مدیریت تولید از یکسو با امکان تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) امکان برنامه‌های استراتژی تولید را فراهم کرده و از سوی دیگر با شناسایی و حذف اتلاف‌ها و خطاها زمینه دستیابی به تولید ناب (Lean Manufacturing) را نیز فراهم می‌سازد. مهمترین هدف پیاده‌سازی سیستم مدیریت اجرای تولید، بهبود دائمی فرایند تولید است. سیستمهای اجرای تولید با نهادینه کردن بهترین الگوهای استاندارد (Best Practice) اولین گام در دست یافتن به چرخه دائمی بهبود فرایند تولید را انجام می‌دهند به عبارت دیگر با قانونمند کردن فرایندها و کنترل و مدیریت آن، این امکان را فراهم می‌کنند تا فرایندهای اصلاح شده، در سازمان جایگزین الگوهای قبلی شوند. این سیستم‌ها نه تنها جلوی اشتباهات و اعمال سلیقه‌های شخصی را به بهانه بهبود فرایندها می‌گیرند بلکه زمینه مناسبی را برای بهبود دائمی و کارشناسی فرایندها را نیز فراهم می‌کنند.